2017年中国二重庄严立下质量军令状

2017年 中国二重庄严立下“质量”军令状！

2月6日，国机集团所属中国二重召开了2017年质量年活动启动会，中国二重董事长、总经理陆文俊如此表示。新的一年，再次扬帆起航的产业会聚不断加快中国二...

2月6日，国机集团所属中国二重召开了2017年 质量年 活动启动会，中国二重董事长、总经理陆文俊如此表示。新的一年，再次扬帆起航的中国二重将 质量 提升到第一重要位置，立下庄严的 质量 军令状。

名词解释：

中国二重 质量年 活动

活动主题：

一次成功，件件达标

活动目标：

产品实物质量要有质的提升，各单位维护质量体系有效运行的管理能力要有质的提升。具体目标是：全员质量意识要达到一个新的高度；进一步提升并稳定产品实物质量夹具II水平；夯实质量管理基础，提高各二级单位质量管理水平；重新赢得行业领先的优势地位。

会议对落实目标提出了三点要求。

一要强化质量意识，夯实中国二重振兴发展的思想基础。质量管理提升是中国二重上下的共同，绝不仅是质量系统一家的任务，是全员参与的工作。这就要求：领导人员要以身作则，以上率下，各级管理人员要牢固树立 崇尚质量、追求卓越 的价值理念，广大员工则要主动转变观念，打破惯性思维习惯和意识，大力弘扬工匠精神，为中国二重的持续健康稳定发展提供基础保障。

二要严格质量管理，促进中国二重整体管理水平提升。质量管理是一项久久为功、弛而不息的系统工程，涉及到企业的全员、全过程、全方位，离不开质量体系的建立健全，离不开管理措施不折不扣的执行落实，更离不开以顾客为关注焦点的持续改进和完善。在体系建设层面，要充分发挥各单位一把手领导作用，大力实施基于质量管理体系的全面质量管理；在落实执行层面，要认真总结、固化专项质量提升活动的好经验、好做法，坚决和来自全球50多个国家及地区的7万多名专业观众维护质量管理体系的有效运行；在持续改进层面，将持续改进质量管理、提升产品质量作为关系中国二重市场竞争力的战略性思考，形成具有鲜明特点、富有市场竞争力的质量改进文化。

三要提升实物质量，确保质量年各项工作目标圆满实现。要切实通过质量年活动，以废品损失率及成台套产品联检一次交检合格率为管理抓手，各系统、各部门要协同作战，精准施策，重点解决好制约产品实物质量的主要问题和薄弱环节，实现中国二重产品实物质量的稳步提高。与此同时，还要做好对标管理工作，全力做好中国二重搏击市场的有力保障。

会上，中国二重党委副书记、二重股份总经理王平向铸锻公司、重机公司、核电石化事业部、万信公司、精衡公司、万航公司等六个单位颁发了2017年 质量年 活动目标书。

陆文俊表示，节后一上班就召开 质量年 启动会议，对于中国二重具有非常重要的现实意义。 质量年 活动的目标书，军令如山，希望大家做到位。目标已经明确，战斗的号角已经吹响，让我们满怀信心，开足马力，以百倍的激情、扎实的工作，通过月保季、季保年等阶段性任务的完成，为中国二重有质量的持续健康发展不懈努力，有效发挥质量一号工程的管理促进作用，圆满完成质量年各项工作目标和任务。