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当完成转型升级后这家二级厂的交付率用工量成

发布时间:2021-09-10 20:06:43 阅读: 来源:导轨厂家

完成转型升级后 这家二级厂的交付率、用工量、成本数据亮眼!

发布日期: 来源:纸箱微视界 浏览次数:7513版权与免责声明

核心提示:青岛三信包装科技有限公司按照GB/T《信息化和工业化融合管理体系要求》及GB/T 《工业企业信息化和工业化融合评估规范》的要求,从以下两个方面进行了互联项目的转型升级。转型升级后公司产品各项指标取得了显著成就,产品产量与质量双提高,生产成本劳动人工双降低。

青岛三信包装科技有限公司成立于2009年1月,位于黄岛区世纪大道2888号,现在厂哪里有橡胶拉力实验机房15450平方米,主要从事包装制品的设计、研发、制造和销售。

公司拥有国内领先水平的全自动包装生产线和国内幅宽最大、最先进的全自动折叠风琴包装纸板生产线,年生能能力瓦楞纸箱3000万平方米,折叠风琴包装纸板1000万米,广泛应用于果蔬、食品、电子元件、药品、门业、橱具、寝具等产品的出口内销包装。

公司先后与京东物流、欧派家居、志邦集团、梦天集团等国内大中型企业建立了定向合作关系。公司尊崇“稳健经营,超前谋略,创新发展,诚信共赢”的企业精神,以全新的管理模式,完善的技术,周到的服务,卓越的品质创造了良好的企业环境,吸引了国内大中型物流、家居、食品包装、医药等领域的行业领军企业,同时近年来吸引了日本、美国、新西兰、法国、澳大利亚和韩国的客户来洽谈业务。

进行设备和管理系统的互联转型升级

按照GB/T《信息化和工业化融合管理体系要求》及GB/T 《工业企业信息化和工业化融合评估规范》的要求,公司从以下两个方面进近日行了互联项目的转型升级。

1、设备的升级换代

对公司原有的自动化设备进行升级换代,将全自动印刷机、全自动碰线机、全自动粘箱机和全自动打包机更新为设有设备接口、能与MES现场作业平台进行数据交互的自动化设备。实现设备数据和生产数据的采集传输,使信息传递及时快速。

2、ERP系统、现场作业平台和条码系统建设

对公司原有的ERP系统进行升级,采用ERP+MES现场作业平台模块,进行EPR的定制开发。覆盖公司的业务流程:仓储管理、生产管理、质量管理、成品配送、设备管理及数据开发利用。增加生产模块、进行生产计划和生产过程的信息化管理。

接到客户订单后,根据客户交期、原料到货情况和成品的特点,机台、印色合理安排生产进度和顺序,人工也可以干预,有序地指导车间机台排产,较大程度提高交付及时率和生产计划达成率,排产时同色印刷安排在一起,减少换型和换版时间,减少产品不良,规范不同机构的检测程序降低了生产成本。生产排程管理带工序排产,可以实时监控生产计划的执行情况,避免生产计划变更引起的实际生产与计划不符的情况。车间MES现场作业平台同步显示,并可实现数据录入。根据不同工序不同班组每天生产报工的记录进行生产统计,月底汇总核算计件工资,并对生产机台产能、生产工时、生产效率进行统计分析。

通过对设备的更新换代,购入了带有设备接口、能和MES一体机进行数据交互的自动化生产设备,利用公司现有的ERP+MES系统实现了信息化和工业化的深度融合,实现生产数据和质量数据的采集,并自动传输至ERP中进行统计分析。信息传递及时快速,建设和利用扫码系统,实现产品的精准追溯和避免人为的失误,通过APP和PDA扫码终端实现信息的实时查询和信息实时更新,提升了设备的产能利用,提高产品质量和生产效率,实现了降本增效。

升级后产量与质量都提高,生产成本降低!

通过本次互联转型升级项目的实施,公司产品各项指标取得了显著成就,产品产量与质量双提高,生产成本劳动人工双降低。

减少金属脆断的偏向

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