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2003年包钢集团公司稀土发展纪实楼盘网

发布时间:2019-10-18 16:43:33 阅读: 来源:导轨厂家

2003年包钢(集团)公司稀土发展纪实

2003年,是包钢发展史上的重要里程。在钢铁产业各项技术经济指标均创历史最高水平的同时,稀土产业逆风飞扬,兼顾产业发展和资本运作两条主线,将眼光锁定在稀土发展的前沿,通过不断提升核心竞争力,带动了生产经营,经济问题得到进一步提升。2003年,内蒙古稀土(集团)公司实现销售收入8.3亿元,比2002年提高63.58%。

2003年,内蒙古稀土(集团)公司根据包钢(集团)公司统一部署,结合包钢稀土产业发展规划,以稀土高科为重点,按照现代企业制度加强管理,扩大销售,努力提高市场竞争力,深层次推进稀土精矿管理,将管理工作逐步向稀土产品的下游工序延伸。根据市场需求和合理的经济规模,加大技改力度,对稀土高科原全分离及三、五、七车间进行了卓有成效的技术改造,金属钕扩建一期工程、抛光粉扩建工程、钕铁硼工程等一批重点项目相继在2003年年内竣工,形成了新的经济增长点。

做大做强稀土产业是全体包钢人共同的心愿。江泽民同志在1999年视察包钢时曾谆谆叮嘱:“搞好稀土开发应用,把资源优势转化为经济优势。”吴邦国委员长视察包钢时也强调指出:“要充分发挥稀土资源优势,搞好稀土应用。”党和国家领导人的嘱托,给予包钢壮大稀土产业以无穷动力。包钢充分挖掘原料资源优势和科技资源优势,积极同民营稀土企业合作,加快低成本扩张步伐和企业产权制度的优化调整。2003年,包钢稀土高科技股份公司与包头华美稀土制品有限公司实现强强联合,并投资9100万元,新上4万吨稀土原矿酸洗清洁焙烧项目,于2003年11月份正式投产。

2003年年初,内蒙古自治区党委书记储波对包钢稀土工作作出“重点突破、深度开发、形成产业”的指示,包钢(集团)公司董事长、党委书记、总经理,内蒙古稀土(集团)公司董事长林东鲁进一步提出了“强化内功,整合资源,联合地方,控制市场”的总体思路。这使包钢稀土产业意识到,发展的关健要制定一个好的内引外联、做大做强包钢稀土产业的可以指导全局的发展战略。为此,包钢稀土产业结合市场形势和自身特点,明确了自身的发展战略。首先要进行包钢稀土范围内资源、资产的内部整合。2003年4月,包钢各稀选厂进行了整合,统一由稀土高科技股份公司代管,进一步加强了稀土资源的有效管理。包头瑞鑫稀土金属材料股份有限公司、包头昭和稀土高科新材料有限公司、包头京瑞新材料有限公司的组建就更是包钢稀土内部整合的结果。其次加快与包头市地方民营稀土企业的联合步伐,包钢稀土产业与包头华美稀土制品有限公司和山东淄博市临淄有色金属冶炼厂的资本运作实现了强强联合。以包钢稀土资源、资产为主体,大力引进国外先进技术、管理、资金,积极推进多元化,实现低成本扩张。几年来,包钢先后同广东省中山市火炬开发区及日本和美国稀土企业、稀土民营资本等进行多种形式、卓有成效的合资合作,以相对少量的资产,实施对更大范围资产的控制,既整合了资源,又引进了一批先进技术和资金,推动了包钢稀土产业的快速发展。同时,包钢稀土产业的对外合资合作基本上遵循了以包钢为主,引进资金和技术为我所用的原则,在所组建的各种组织形式的公司中,基本上能够做到包钢控股,为包钢稀土产业的整合发展奠定了基础。

尽管包钢稀土产业的市场竞争实力明显增强,但由于稀土产业在包钢经济总量中的比重较小,与公司“优化钢铁、突出稀土”的发展战略极不相称,包钢稀土产业的发展还任重道远。在包钢实现第三次跨越的发展征程中,包钢稀土产业必将构筑一篇气势恢弘的大文章。

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