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五高层论道3G人才市场发展先于人才储备

发布时间:2020-02-10 18:22:35 阅读: 来源:导轨厂家

3月9日消息,在8日举办的2011年度中国手机应用软件产业峰会期间的高层对话环节,世纪龙(21CN)移动增值事业部总经理王刚、灵动快拍创始人CEO王鹏飞(微博)、多盟智胜COO张鹤(微博)、指点传媒COO宁东俊、UUCUN优拓事业部总经理万涛就“3G时代下中国3G人才的机遇与挑战”话题进行深入的探讨。多位嘉宾都认为目前3G人才稀缺,市场的发展总要先于人才的储备。

博览会期间,2011年度中国手机应用软件产业峰会在8日同步举行。腾讯科技作为大会指定战略合作伙伴全程直击,腾讯微博为大会指定独家微博平台进行全方位直播。

以下为“3G时代下中国3G人才的机遇与挑战”高层对话全文:

主持人:谢谢91网副总经理熊贵成先生的精彩分享。下面进入互动沙龙环节,首先有请互动沙龙的主持人:著名通信记者/信息时报潘敬文先生。

潘敬文:我们首先有请参与这次讨论的嘉宾上台,他们分别是:灵动快拍创始人CEO王鹏飞、多盟智胜COO张鹤、指点传媒COO宁东俊、UUCUN拓展事业部总经理万涛、世纪龙(21CN)移动增值事业部总经理王刚。

各位都是3G领域的老板,现在3G很热,中国大学生创业也是一个焦点话题,能不能先谈一下大家对于人才的定义,我看3G领域很多人非常年轻就已经开始创业,写程序,很快就可以拿到VC风投,刚才有位嘉宾说,搞Android开发只需要一台电脑,一台手机,就可以做开发了,就可以做老板了,也可以做兼职,打工很容易,做兼职也很容易,自己创业也容易,人才需要怎么样的素质,各位能不能谈一下。

王鹏飞:大家好,谈到3G人才,对我们做企业来讲,到最后对人才需求还是很重要的,最后还是要看团队,不管是在大学或者其他领域想往3G方向转的人都是一个机会,在移动互联网这个时代有一个新的机会摆在我们的面前,以前我们做互联网,现在又从传统互联网转到移动互联网,大的趋势是好的。第二做学生还是要根据的实际情况来定,有的人适合写程序,有的仁布一定写程序,适合做策划,认得是适合做美工设计,他们都是这个团队不可或缺的分子。我在这里给想进入3G领域的学生一些建议,第一还是多看看现在有什么公司做什么样的产品,如果让自己做的话,首先是程序化应用,该怎么样做,感觉什么方面需要升级再学习,有机会再做3G的公司进行实习,得到很好的锻炼,包括参加这样的活动,如果是做市场方向,可以过来听一听,接触一些行业人士,这样会有更多的机会。

张鹤:大环境摆在他们面前不要错过,坦率说我在年轻的时候很少有人有机会下海创业,现在随着时代的发展,年轻人也不容易,承受压力很大,机会越来越多,自己有一腔热血千万不要错过这个机会,我最近看关于facebook的一本书,这个创始人开始创业的时候在学校里面不到20出头,我看到一半,他公司估值到1亿美金的时候,自己隐隐感觉到管理有很多不足,这一路走来有很多贵人相助。总体来讲,你自己要有一个雄心壮志,这个年龄创业失败不要紧,所有的本钱都是在创业过程当中历练出来的,当然要自己懂得如何整合资源,一个好汉三个帮,自己有哪个长处,有哪个短处,有一个团队很重要,还有如何整合资源,最重要是走出那一步。

宁东俊:在座各位都是3G行业的精英人才,我们指点传媒谈一下对人才的看法,首先2011年是指点人才发展年,我们更关注于人才的发展,也就是说所谓的3G人才一定不是天上掉下来的,也不是地上跑出来的,而是通过组织不断的培养起来的,我看到很多的企业只注重于业绩的提升,不注重于人才的发展,而我们认为现在的3G人才是每一个企业要承担责任去培养起来的人才,我们在今年除了一手抓业绩翻番之外,另外一手抓人才的翻番,人才翻番是两个方面,第一个方面是业绩收入翻番,口袋翻番,第二个方面是知识翻番,这样才可能满足到企业的不断发展和自身不断发展需要,知识的翻番远远重于口袋的翻番。3G人才有内部创业,有外部创业,有一个好的技术,有一个好的方法适应是创业成功,比尔盖茨、facebook,但更多需要借助一个企业共同创业,我们欢迎广大的移动媒体朋友,能够到我们公司来考察,能够在内部创业,当然我们也支持外部创业,你有好的方案,好的思路,我们可以一起做,不但业绩翻番,而且人才翻番,不但内部创业,而且外部创业,这样才能做到3G人才不断发展。这是我们自己的一点点感想。

万涛:一个大学生进入这个行业,心态是最重要的,我进入3G这个领域,我最需要的是什么,而公司需要的是什么,这一点非常重要。很多大学生刚刚毕业,他们可能想的是第一份工作能拿多少薪水,但是这些人往往不可以走到最后,我们从之前的经验来看,很多包括大学生甚至初高中毕业这些学生,他们找工作一个想法,他们更多的从积累经验,从公司学到东西,这个出发点进入这个行业,我觉得这个是非常好的。对于刚刚进入这个行业,这些学生到底是要到一家大的公司锻炼,还是应该到中小创业型公司锻炼,我个人是比较倾向于后者,虽然大公司可以给大家很多条条框框,包括很多规则,但是很多中小型的创业公司,他能给大家更多的是经验,包括对于整个公司全产业链的熟悉,往往小公司一个人职权会非常非常大,中小型公司大家会根据这个人成长阶段,让他不断尝试一些东西,这是我的想法。

王刚:我个人感觉不一定是人才就要创业,不创业很多大公司是需要人才的。3G人才,从整个3G产业链角度来看,可以分成网络通信人才,还有终端,第三个是就是通信,我是来自世纪龙公司,我们是互联网起步的,大家一讲3G人才,基本上潜意识都是技术力量要很强,技术人员一方面是你会iphone开发等等,这个说法不一定对,你的技术能力再强,如果没有产品支撑是不行的,所以我觉得复合型的人才当然才是比较重要的。在企业里面还有第二类人才也是非常稀缺的,刚才讲把产品开发出来之后,产品用户和运营是非常重要的,包括现在很多大公司甚至腾讯,他们一款产品开发出来之后,产品能不能成功,绝大多数是依赖于运营的好坏,只有运营好了,才可以说这个产品好,不能说产品开发出来还没有运营这个是好产品,这个肯定是不行的。所以从企业来讲,运营对3G方面是很重要的。

潘敬文:有一句话有钱便有人工作,有钱也没有人赚。一帮VC拿着一帮钱在大学里面找项目,但是大学生也觉得工作不好找。我跟艾媒张总聊天,请一个产品经理30—40万的薪水,你们自己作为一个创业老板,会不会遇到这种情况,有一些项目找不到人才实现,你们是怎么解决这个问题,比如说通过一些猎头搜索人才,还是自己培养,怎么样解决目前3G人才短缺的问题?

王鹏飞:我自己在一些公司工作过,也自己创业过一些公司,都缺人才,大公司可能会好一点,但是也会有这种情况。对于一个发展中公司来讲,对于我们来讲,人才这一块有几个方面,第一种包括公司管理层、股东的关系找一些能够对项目看好的人加入进来,第二靠一些老板个人魅力,在过去一段时间内给别人留下的印象,人家愿意跟着你,现在除了工资之外,其他很多方面也是员工要考虑的,同时很多人去面试,最后发现这个人不合适,有些人是基础不太好,现在还没有到一定程度,第二个有些人心态不太好,现在的心态有一个期望值比较高的方面。所以对于我们来讲,第一第二通过各种关系找一些认识的人能够加入进来,第二是通过公司负责人各个方面,影响力包括微博招聘,第三我们也会培养一些大学生,虽然我们公司只有十几人,现在已经招了几个实习生,招不到现成有经验的人,他们的思路各方面还可以再培养,如果这种方式奏效的话,一方面对于社会招聘公司有一定的影响力,另外是针对性的挖人,第三个就是大学生的实习包括应届生的培训,通过这种方式来解决公司人才短缺的问题。

宁东俊:我觉得人才稀缺是很自然的一种现象,拿指点来讲,如果一个企业的发展超过了人才的发展速度,阶级一定会存在人才短缺,我们基本上在以往的几年当中,都是翻倍的增长,我们也希望人才也翻倍的增长,但是面临的现状是肯定有一方人才方稍微慢一点,我们强调的是内部的培养和内部的发展。同时也结合外部领军人物的介入,我们强调的人才是长期的合作伙伴,而不是短期的功利要求,刚才提到有30、40万的薪水,我不知道人才需求是怎么样的,但是我觉得除了年薪之外,应该有一个长期的合作伙伴带领,也就是说我们在近期还会进行第二次股份激励,人才的发展,领军人物的发展,一定是伴随着内部创业的投入。对初级人才和中级人才,我们期望的是人才迅速发展,包括我们会提供相对健全人才发展体系,职级和职衔的发展,有的人可能做技术是高级工程师,不一定是经理,经理可能比高级工程师拿的少,但是高级工程师是专业人才,有的商务人员,可能他拿的比商务经理还拿的多,因为他在商业专业基础上能够体现他的价值,这样通过职级、职衔不断的配套,还有相应的培训,以保障我们的人才体系不断完善,也希望大家能够来看看。

万涛:人才的问题对于每个公司来讲都是非常重要的事情,我们公司在一些高级职位上人才缺口是蛮大的,我们公司在招聘这些人才的时候,可能会通过一些朋友之间的关系或者是通过一些公司,引进人才也有一个标准,这个标准是我们张总来定的,志同道合,我们公司是创业型的公司,所以志同道合是非常重要的,而引进人才之后我们设定了三个标准,这三个标准就是成长、创新,成长是个人成长可以伴随公司一起成长,而创新是一个企业的灵魂,最后分享就是随着公司的成长,可以将企业的灵魂转化为个人的成果。

王刚:我简单说一下我们公司的情况,我们每年从应届生里面招很大一批,中高层基本上公司内部选拔的,因为公司都是作为人才来看待的。唯一的不同人和岗位要求匹配,人才是不适应会做一些调整,或者找一下原因。第二个如果有新项目的话,可能需要这方面人才,我们一般做完一个项目,一是内部可以产生竞岗的是,职位放出来,全公司所有员工都有权利来进行竞争,另外可能会通过一些人脉关系找一些比较熟悉的人过来看有没有适合的岗位,比较少空降一些人过来。

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