基金殇摆在公募基金决策者案头的9大恼火问题
我们猜对了开头,也猜对了结尾。但我们没有猜到,这一切发生得这么快。
中国最大的基金公司华夏,被股权问题所困,半年无法发出新产品。
最被行业看好的易方达,2009年靠被动产品大获成功,2010年就撞上了一个结结实实的熊市:上半年,指数基金平均业绩是-26%。
最被期许的小公司新华,至今还深深地陷在银行股的泥沼里。
这些都是曾凭借出色表现名震江湖的名字。他们背后,还有这些那些,甚至少数连我们都不熟悉的公司,困于股权、困于治理、困于产品、困于渠道、困于品牌、困于业绩、困于人才……
很难想象,这就是那个2007年意气风发的行业,那个曾经占据中国A股市值30%的黄金行业。
这周,又有一家公司的高管因人事绯闻而身处风口浪尖。我说,我以为这不是你们公司的问题,而是行业的问题。
他说,话虽如此,江湖无情,我都能想象外界如何猜测和描写我们的变故。
即便是一些故事之外的公司,也一样为了渠道、为了利润、为了业绩而苦苦挣扎,一样要面对自己的股东。
已经不止一家公司对我说,我们今年可能完不成董事会定下的目标。据我所知,他们已经开始节省一些开支。
他们似乎一夜梦醒后陡然发现,在其余59家同业对手之外。还有私募、还有银行、还有券商……人人皆想来分财富管理的一杯羹。
银河证券的报告就斩钉截铁地说:货币基金规模急速缩小,就是被银行理财产品分走的。
在一个半年萎缩20%的行业,你能做些什么?
事实上,这样的现状让人困惑。无论如何,这都是一个不充分竞争的市场,即便算上新批的纽银梅隆西部基金,公募基金公司不过区区61家,产品不超过700只。
他们为何如此悲观?我请教一位一直强调行业再造的基金前辈。
他们之前赚钱太容易了,以至于来不及反思自己的问题。他说。
他说,你去看看美国的基金发展史,1929年之后,直到1950年,基金业都没有恢复到大萧条前的资产水平。但正是1940年之后,美国才完善了基金监管,基金业终于告别坐庄年代,出现了形形色色的投资思想。一直到1980年之后,美国共同基金才迎来新的黄金年代。
一个行业最危险的时候,也正是它最有可能正本清源的时候。
那么,这个过程才刚刚开始。
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