食品加工有机器助威，依然要看到老员工的重要性

食品加工有机器助威，依然要看到老员工的重要性何谓老员工，每个公司的定义不一样，就当前的快速消费品行业来说，通常在一个公司的一个岗位上做了三年以上的员工，我们都可定义为老员工。大多数管理者总是会说老员工思想老化，工作方法保守，不善于学习，对上级领导交代的工作任务完成不积极老员工真的都是这样吗?老员工真的都是团队负担吗?我认为，这恰恰是管理者给自己管理不好找的理由，只要我们的管理方法得当，老员工一定是团队里不可多得的财富。一线销售老员工如何来管理，对待老员工要一视同仁。毕竟作为任何产业发展，我们都会看到操作机器还是需要老员工的帮助，有些时候人们都是看到，这些机器的一种操作，确实应该看到老员工的一种经验。大多数管理者都会以员工在岗位上工作时间的长短将团队成员分为新老员工，这样是不公平的。因为管理人员一旦在潜意识里认为老员工应该如何如何，那么在分配任务时就会无形中对团队里工作较久的员工提高工作指标，到最后绩效完成不好时，不是先从自身的管理方法上找原因，找到工作任务失利的根源，而是一味地抱怨下面人员的执行力不足，对老员工更是责怪多多，那老员工心里如何不叫屈?如何有更多的积极性和团队归属感。时间久了，只能造成老员工工作得过且过，其实对于这些事情，我们都是应该注意，更大的一种原因，我们都是应该注意到，老员工的重要性，并且这些问题一定要更加关注，因为人们非常清楚这个事情还是非常头疼。相信任何员工都是可以训练出来的作为老员工，为何在原岗位上没有提升?这其中会有很多原因，但有一个很重要的原因就是，老员工一定存在某种技能不足，无法达到下一个岗位的晋升要求，所以还在原岗位上锻炼。因此，作为管理人员首先要认识到你的管理责任不是回避下属的不足，而是用科学的管理方法去训练老员工，帮助他们去提升工作技能。

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