搞清4个问题，做好足疗门店管理

01足疗店逃不出的“环”1形式为什么越来越失灵？在足疗职业，有个奇葩的现象，前段时间老板们最喜欢听的课程便是“形式”课程，从2008年到2014年间，最挣钱的足疗店便是不断做形式的店，当然，也火了一批研讨形式的咨询公司。而形式是什么？其实便是一种促销的办法，可是形式产生好的成绩条件一定是店内有非常好的客情关系，这是根底，跟形式公司怎样吹牛皮没有关系。可是2017年、2018年市场经济不景气，反腐力度空前加大，顾客消费不像以前那么大方了，再加上，有些足疗店恶性透支，使得形式在店里的作用越来越不明显了。2拓客留不住是谁的错？没有好顾客，形式欠好用了，怎样办呢？那就拓客吧，这是许多老板的惯性思想。可是当老板张狂进行拓客的时分，却发现拓来的客人留不住，许多形似聪明的老板会这样想，“我出三万，究竟能留住多少顾客？”这是很愚蠢的，为什么？顾客能否留住归根结底取决于你的效劳水平、环境、项目等等。拓客能够协助你的无非便是扩大宣传而已。3小店需求五星级效劳吗？通过折腾之后，老板开端抓效劳，因此在足疗店又火了一轮感动式效劳，海底捞形式等等，可是明白人都知道高水平效劳来自于完善的培训体系，也便是归于大型连锁店干的事情。小店要想抓好效劳，不可能做到标准化，只能依托技师的责任心，让技师把足疗店当成自己的店面，怎样才干实现呢？只要一种办法，便是股权激励。4股权变革绝不是万能药？通过几百家的事实验证，股权变革确实是进步职工积极性，改进老板和职工对立的最好办法，但股权变革不可能处理两个问题1、足疗店定位错误，大白话便是足疗店没有特征，没有差异化，再怎样尽力，也是白搭。不挣钱，股权就会失效。比如说职工再尽力，也不能处理一个高端小区下面十几个足疗店的竞赛局势，尤其是新店。2、老板没有找到适宜的人，便是我常说的“铜矿里练不出金子来”你把店面的股权激励机制这个金炉子准备的再好，把一群无能的人（铜矿）放进去炼，是肯定炼出不金子的。02足疗店四大核心问题1房租越来越高只要店内有高额房租压力，足疗店就不可能不推销，就很难让顾客真正享受安静的效劳，就会使招聘更加困难；由于既懂技术又懂销售的足疗师永远都是稀缺的……2技师招聘难以及很难标准化现在足疗师以90后为主，90后基本不会太缺钱，加上竞赛剧烈，技师本来便是供小于求，找不到技师很正常，再加上许多小店，缺少培训体系，即使依托外来的培训支撑，也会由于技师活动和缺少监督，而很难保证效劳水平。优秀的效劳就成为一个大难题。3竞赛越来越剧烈这个问题就不用多说了，北京某小区，邻近有十几家足疗店，各个都是大连锁，谁好？谁坏？我觉得很难说清楚，可是，现实可能是70%的门店都不挣钱。4顾客越来越理性足疗店老顾客都被“忽悠”聪明了，越来越理性，而80后、90后要么不进店，要么便是团购优惠劵去店里占便宜。大白话来讲，足疗店再靠老办法去忽悠，是肯定不行了。足疗职业便是这么奇葩，从预售卡被发明以后，足疗店就习气把预收款当成收入去计算，而这其实是负债，足疗店全面亏损便是这么来的。这也是为什么资本市场如此活泼，而现在没有看到哪个足疗连锁去上市，或许进入资本市场。那么足疗真的没有出路了么？肯定不是，由于健康是人人都需求的，如何才干真正的处理这些根本问题呢？这就需求大家去深思了。