衣柜品牌战企业需抓住精髓合理规避误区-【新闻】

现今不少衣柜企业也越发重视品牌的建设。然而，目前我国衣柜企业在品牌战略上还存在不少误区，并没有理解品牌战略的核心。因此，各衣柜企业创建品牌，应该从战略高度的角度展开思考，清醒认识品牌建设的精髓。

现今不少衣柜企业也越发重视品牌的建设。然而，目前我国衣柜企业在品牌战略上还存在不少误区，并没有理解品牌战略的核心。因此，各衣柜企业创建品牌，应该从战略高度的角度展开思考，清醒认识品牌建设的精髓。

多元化本身并没有什么错，错在忽视品牌成长和定位规律的非相关延伸。很多衣柜企业喜欢多元化延伸的主要原因有两个：一是抗风险能力不足，因为多元化表面上看能使衣柜企业增加生存的可能性，这与"不要把鸡蛋放在同一个篮子里"道理一样;二是缺乏核心竞争力。的确，不少衣柜企业家习惯赚快钱，投机心理较强，很容易将目光投向其他成长性高的行业。这就造成了衣柜企业热衷于多元化延伸，许多企业深陷多元化陷阱。

通过电视广告的宣传推广，的确让一部分衣柜企业尝到了甜头，也在一定时期内为某些品牌带来了巨大成功。在消费者面对多种衣柜无所适从的时候，突然发现了一个熟悉的品牌，关于企业实力、品质可靠、售后有保证等所有的信任都建立在这个名气之上，消费者就可以做出轻松的选择。但是，没有明确的品牌定位或者品牌胡乱延伸不断稀释原有的品牌认知价值，当衣柜企业面临渠道忠诚度下滑，这种空心化的品牌最终一定会失去品牌的成长性。

价格战作为企业快速打击对手、迅速提升市场销量和强占市场的有效武器，一直被许多企业所青睐。由于我国衣柜产品的同质化现象严重，各品牌的卖点大同小异，"价格战"现象显得尤为严重。价格战在让企业尝到一些甜头、取得更多市场份额的同时，也使企业资金链紧张，进而影响其它经营活动，严重阻碍了企业进一步发展。虽然价格战可以迅速提高市场占有份额，短时间完成较大销量。但对于大多数企业来说，价格战只是也只能是一种营销技术，而不是一种战略。

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